Филантропията иска да изгради доверието на Gen Z в институциите. Дали младежките овластяване ще насърчават доверието?

Ню Йорк (AP)-Може би вероятността се развива, когато неконтролирането на Covid-19 се популяризира съвсем всеки аспект на младия си живот. Може би това се втвърди, защото вредите на най -лошите от изменението на климата се разрастваха, макар страхотните предизвестия на учените. Възможно е отношението даже да се образува от ранните мемоари за финансовата неустановеност, донесена на техните фамилии от Голямата криза.

Каквато и да е повода, добре е документирано, че Gen Z има наклонност да липсва доверие в главните институции, които предходните генерации се чака да защитят тяхното бъдеще. Проучването на 2023 година откри, че 44% от възрастните под 30 години са имали „ съвсем никаква убеденост “ в тези, които ръководят банки и финансови институции - към два пъти по -голям дял на възрастните на възраст 60 и повече години, които се усещат по същия метод.

Пропастта се простира до други държания. Анкета на AP-NORC, извършена през март, откри, че единствено към една четвърт от възрастни под 30 години са непринудено време за щедрост през миналата година или дават нефинансова поддръжка на хората от тяхната общественост, спрямо 36% от тези над 60 години. По-младите също са били по-склонни от възрастните хора да кажат, че те или тяхното домакинство са дарили 0 $ на щедрост, съгласно анкетата.

Филантропският бранш работи за превръщане на всяко отчаяние посредством овластяване на ген Z, с цел да направи структурната смяна, която толкоз постоянно търсят. Родени от концепцията, че младежите се доверяват на институциите, защото не се усещат обслужвани или включени, няколко начинания са в ход с вярата, че по -отзивчивите институции ще се преглеждат като по -легитимни. Може би най -оптимистичното имат вяра, че тяхната сила може да докара до други възможности на статуквото - в случай че се дава единствено смислени функции.

„ Младите хора - ние не сме единствено жертви на тези системи. Имаме организация и имаме власт “, ​​казва 27 -годишният Летен Дийн, който разгражда комплицирани екологични тематики в потребна информация за 116 000 почитатели на нейния Instagram, @climatediva.

„ Ако желаете да ни вдъхновите, в действителност ни включват в твърди структури на вашата организация “.

Dosomething не желае да прави просто нещо

Когато Денора Гетачев стана изпълнителен шеф на Dosomething през април 2021 година по време на пандемията, тя призна, че платформата значително дава „ слабивистки “ възможности-или ниски старания за поддръжка на обществените дела онлайн. Dosomething не отговаряше на желанията на своята публика от 13 до 25 години за по-трайна смяна в общността.

Нестопанската организация е учредена през 1993 година за усилване на младежките доброволци. Но Гетачев сподели, че „ новото дозоме “ вижда доброволчеството като „ стъпка на стълбата “, само че не и „ най -горната зона “.

Тя уточни нова стратегия, наречена Talking Trash, която прави повече от просто поощряване на доброволците да събират и рециклират пластмасови бутилки. Чрез просветителни акции и микрогранти за определени планове Dosomething подтиква членовете да помислят по -задълбочено за подобряването на цялостната инфраструктура за ръководство на отпадъците.

„ Ние сме тяхна мажоретка “, сподели тя. „ Ние сме индивидът, който има тил и им оказваме помощ да схванат по какъв начин те се възползват от това, най-малко в началото възприятие за любознание за това, което могат да създадат. “

Katelyn Knox, 25-годишен някогашен служител на реда, е част от встъпителната кохорта на дозозните „ бинфлайнери “, които получиха 250 $ и партньорска поддръжка за възстановяване на локалните системи за преработване. След като се реалокира от Флорида във Лос Анджелис, Нокс видя, че доста съседи не схващат напътствията за това, което в действителност е рециклируемо. Дори и да го създадат, тя откри, че кошчетата за преработване са нищожни.

Тя реши да проектира приложение, което разпознава кои рециклируеми устройства отиват къде и носи услуги за преработване от врата до врата на нейната общественост.

„ Много е мъчно да се промени. Трябва да убедите толкоз доста хора да създадат тази промяна-особено хората, които са по-големи, в сравнение с вие “, сподели Knox. „ Не е толкоз ужасно да знаем, че други хора са с мен и го вършат тъкмо до мен в личните си градове. “

dosomething събра Нокс и Дийн, с цел да запишат видео, учащи студенти от колежа за счупени системи за преработване.

Дийн, екологичният повествовател, сподели, че е видяла, че доста младежи реагират на големи структурни проблеми по един от двата метода: приемайки, че ще „ просто би трябвало да се научим да оцеляваме “ или „ осъзнавайки, че ние в действителност можем да си представим нова система на съществуване и да управляваме. “

„ Много от нас се усещаме безсилни в някакъв метод. „ Винаги просто споделям на хората да се държат на тези тежки страсти, тъй като това е, което ви движи да предприемете дейности и да не се чувствате толкоз доста като жертва. “

Обадете се на One Silicon Valley Pectrepreneur's Call

съоснователят на LinkedIn Reid Hoffman започва доверието в American Institutions Challenge предишния декември с филантропския ускорител лост за смяна. Отвореното позвъняване от 10 милиона $ ще мащабира локалните решения за възобновяване на публичното доверие във всичко-от образованието и държавното управление до медиите и медицината.

Хофман, 57-годишен либерален мегадонор, открива, че филантропията предлага повече благоприятни условия „ за започване на доверителните неща. “ Той сподели, че това е по този начин, тъй като няма конфликтни ползи, разнообразни от задачата.

Предизвикателството не е фокусирано само върху младостта. Хофман сподели, че „ съвсем всички “ в целия политически набор може да признае проблемите на доверието на обществото. Както той вижда, казусът не е, че институциите не работят за младежите. Според Хофман те правят работа, и „ част от това да бъдеш млад е научаването на това “. Идеята, добави той, „ е да се свържем още веднъж и да се съживи. “

„ Ние сме като риба във вода. Не осъзнаваме какъв брой значими са тези институции за настоящата ни среда “, сподели Хофман. „ Ревитализирането им е значима част от обществото, което работи. “

Полукачествена опция

Друго изпитание е свързването на младежките представители с лицата, които са в положение на млади, да оказват помощ на гражданските институции да доближат до нови генерации преди 250-та годишнина на младите.

признавайки, че през днешния ден тийнейджърските и младите възрастни. Страната разсъждава върху предишното си и гледа напред към своето бъдеще. Съветниците работят с музеи, исторически обекти и библиотеки до вероятностите на Gen Z.

Дилън Сейнт Бернар, 25-годишният шеф на документалната поредност на младеж250, съобщи, че акцията „ е за превръщането на представителството на власт “.

Той акцентира нуждата от създаване на обединения сред поколенията. Днешните провокации - изменението на климата, демокрацията и расовата правдивост - не са били решени от техните прародители, съгласно Сейнт Бернар.

„ Ние като потомство не сме знаели нищо друго с изключение на къща в огън и желаеме да забележим по какъв начин би изглеждало да спрем това разпространяване “, сподели той. Съединени американски щати, с финансиране от Lilly Endowment Inc. AP е само виновен за това наличие. За цялото покритие на филантропията на AP посетете https://apnews.com/hub/philanthropy.